Khóa học Giám đốc điều hành CEO K55

Tại Đà Nẵng

CỐ VẤN CHƯƠNG TRÌNH: TS. LÊ THẨM DƯƠNG

“Ông trời không sinh ra người đứng trên người, Ông trời không sinh ra người đứng dưới người. Tất cả, đều do sự học mà ra” – Fukuzawa Yukichi

Ông đưa ra 4 lý do mà khuyên người Nhật nên học ngay tức khắc:

1. Ai sinh ra đều được ĐỐI XỬ CÔNG BẰNG như nhau, dựa vào HỌC THỨC mỗi người.
2. Học để dũng cảm chiến đấu VÌ LẼ PHẢI.
3. Học để được TỰ DO, thoát khỏi sự “nghẹt thở”
4. Học vì LÒNG TỰ HÀO DÂN TỘC, để ngoại bang không còn khinh miệt.

CEO 4.0 – Từ Quản trị theo cảm xúc đến Quản trị theo khoa học!

“Nếu những hành động của bạn truyền cảm hứng cho những người khác ước mơ nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm việc nhiều hơn và trở nên tốt đẹp hơn, bạn là một người lãnh đạo.” – John Quincy Adams (Tổng thống thứ 6 Hoa Kỳ)

Trong bất kỳ tổ chức nào, vai trò của người lãnh đạo đặc biệt quan trọng trong Thành-Bại của đơn vị. Một người lãnh đạo xuất sắc, là người biết định hướng và dẫn dắt tổ chức đi đến thành công, là người sẽ truyền động lực cho nhân viên, giúp họ phát huy hết khả năng của mình để cống hiến cho công việc, là người tiên phong dẫn dắt đội ngũ vượt qua khó khăn thử thách. Ngược lại, một lãnh đạo tồi có thể tiêu diệt hết động lực của nhân viên, khiến họ mất cảm hứng, tinh thần làm việc và cống hiến cho tổ chức.

Vậy lãnh đạo là tố chất bẩm sinh hay do rèn luyện mà thành? Câu trả lời là cả hai. Một người lãnh đạo thực sự không chỉ hội tụ những tố chất lãnh đạo vốn có mà còn cần liên tục cập nhật cho mình những kiến thức mới để nâng cao năng lực quản trị theo khoa học và giảm bớt các quyết định theo cảm tính đầy rủi ro. Đã qua thời doanh nghiệp có thể thành công chỉ nhờ vào kinh nghiệm của người Lãnh đạo. Việc áp dụng phù hợp các phương pháp quản lý hiện đại theo chuẩn quốc tế sẽ giúp tổ chức đi đúng hướng, có chiến lược và hành động nhất quán, rõ ràng, đạt được mục tiêu một cách chủ động.

Trong nỗ lực quốc tế hoá trình độ nguồn nhân lực cao cấp, cụ thể là nâng cao năng lực quản lý và lãnh đạo của các CEO Việt Nam, Trường Doanh nhân Top Olympia tổ chức chương trình đào tạo “Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp – CEO” với sự chia sẻ của Ban Giảng huấn giàu kinh nghiệm thực tiễn cùng kiến thức học thuật mang tính ứng dụng cao nhằm trang bị cho học viên những kiến thức nền tảng đầy đủ, hoàn thiện kỹ năng quản lý, nâng cao kinh nghiệm điều hành và có thể xây dựng được hệ thống quản lý hiện đại để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Mục tiêu khóa học

Giúp các nhà Lãnh đạo làm quen với phương pháp xây dựng hệ thống quản lý hiện đại theo chuẩn mực, bỏ qua phương pháp thực hiện theo kinh nghiệm và cảm tính để nâng cao sự chuyên nghiệp và tính hiệu quả trong việc vận hành tổ chức;
Cung cấp cho Học viên những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp (CEO) cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu;
Cung cấp cho Học viên những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một CEO cần phải trang bị;
Cung cấp các phương pháp, công cụ phù hợp để thiết lập các chiến lược cũng như cách thức thực thi các kế hoạch để hoàn thành mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Đối tượng tham gia

Chủ tịch HĐQT, Chủ tịch Hội đồng Thành Viên, Ban Tổng Giám đốc, Chủ Doanh nghiệp
Giám đốc, Phó Giám đốc, Trưởng, Phó trưởng phòng trong doanh nghiệp, tổ chức
Các cá nhân có mong muốn trở thành CEO trong tương lai

Phương pháp giảng dạy

Hoạt động huấn luyện bao gồm lý thuyết cô đọng, đóng vai, tình huống và tự đặt câu hỏi. Việc học sẽ được nâng cao thông qua việc tham gia tích cực làm các bài tập. Người học sẽ có cơ hội tự đánh giá và được khuyến khích phản hồi hoạt động nhóm và cá nhân. Người học sẽ làm việc trên các chủ đề theo nhóm trong suốt chương trình.

Từ đó, Giảng viên sẽ nêu hệ thống phương pháp luận, Học viên chọn tình huống thực tế và trao đổi dựa trên cơ sở phối hợp giữa phương pháp luận và tình huống nhằm giải quyết vấn đề một cách hiệu quả và phù hợp nhất.

Nội dung khóa học

HÌNH ẢNH CEO TOÀN CẦU “Định vị Nhà Lãnh đạo chuyên nghiệp

Bàn về sự học doanh nhân
Chân dung CEO chuyên nghiệp
CEO – Nghề & Nghiệp

KHÉO ĂN – KHÉO NÓI SẼ CÓ ĐƯỢC THIỆN HẠ

“Chuyên đề: Thuyết trình và xây dựng đội nhóm”

Nghệ thuật thuyết trình:
Thuyết trình là gì?
Phương pháp xây dựng bài thuyết trình hiệu quả
Hoàn thiện phong cách
Thực hành và chia sẻ tình huống thực tế trong thuyết trình
Kỹ năng xây dựng đội nhóm hiệu quả
Đội nhóm là gì?
Lợi ích của làm việc đội nhóm
Thiết lập mục tiêu, hiệu quả làm việc nhóm
Kỹ năng đánh giá, kiểm soát quá trình làm việc nhóm
Kỹ năng khuyến khích tạo động lực cho các thành viên trong nhóm
Các chiến lược giải quyết vấn đề và quản trị xung đột trong nhóm

DỤNG NHÂN NHƯ DỤNG MỘC:

“Chuyên đề: Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực”

Chiến lược công ty và chiến lược nhân lực
Hoạch định & phân tích nguồn nhân lực
Quy trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
Lựa chọn chiến lược ngắn hạn và dài hạn
Thiết lập kế hoạch phát triển nhân lực
Xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
Chiến lược xây dựng nhân sự cao cấp
Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nguồn nhân lực.

SẾP VÀ KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH

“Chuyên đề: Kế toán quản trị và Kế toán doanh nghiệp”

Tổng quan về kế toán
Hiểu về công tác kế toán
- Các phần hành trong bộ phận kế toán và mối quan hệ giữa các phần hành này;
- Hệ thống kiểm soát nội bộ trong công tác kế toán;
- Mối quan hệ giữa bộ phận kế toán và các bộ phận khác trong doanh nghiệp
Hiểu và sử dụng thông tin kế toán
- Bảng cân đối kế toán;
- Báo cáo lưu chuyển dòng tiền;
- Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh;
- Thuyết minh báo cáo tài chính
Kế toán quản trị:
- Định nghĩa, mục đích, bản chất của kế toán quản trị;
- Một số dạng Báo cáo kế toán nội bộ của doanh nghiệp sản xuất;
- Cách xác định và phân loại chi phí;
- Giá thành sản phẩm; các phương pháp tính giá thành sản phẩm;
- Sử dụng thông tin kế toán quản trị thông qua báo cáo nội bộ của doanh nghiệp

CHIẾN THUẬT – CHIẾN LƯỢC – DĨ BẤT BIẾN ỨNG VẠN BIẾN

“Chuyên đề: Lãnh đạo với phương pháp lập chiến lược và vận hành”

Chiến lược là gì?; Chiến thuật là gì?
Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp
Chiến lược doanh nghiệp trong thời đại công nghệ số
Xây dựng chiến lược với các công cụ phân tích
Quy trình quản trị chiến lược
Một số chiến lược điển hình
Triển khai chiến lược tới các bộ phận, phòng ban.

TƯ DUY LÀ CHÌA KHOÁ ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

“Chuyên đề: Kỹ năng tư duy để giải quyết vấn đề dành cho lãnh đạo”

Năng lực tư duy
Các Phương pháp & kỹ thuật tư duy kinh điển: Phương pháp “Sáu chiếc nón tư duy”; Kỹ thuật “Công não” (Brain-storming); Phương pháp “Bản đồ tư duy” (Mind Map); Phương pháp “Tư duy đột phá” (Breakthrough Thinking)
Vấn đề là gì?
Nguyên nhân vì sao vấn đề không được giải quyết
Cách ứng xử với vấn đề
Quy trình các bước giải quyết vấn đề
Nâng cao hiệu quả giải quyết vấn đề bằng sáng tạo

MARKETING LÀ MỘT NGHỆ THUẬT TẠO RA GIÁ TRỊ CHO KHÁCH HÀNG VÀ DOANH NGHIỆP

“Chuyên đề: Tiếp thị cho mục tiêu lợi nhuận”

- Mục tiêu marketing của 1 sản phẩm/ nhãn hàng theo vị trí trong ma trận BCG
– Thương hiệu
– Thị phần
– Lợi nhuận
- Tác động chi phí đến mục tiêu lợi nhuận của 1 nhãn hàng
– Cơ cấu biến phí và định phí ảnh hưởng đến quyết định về giá cho mục tiêu lợi nhuận của 1 nhãn hàng
– Cơ cấu chi phí cho việc chọn chiến lược cạnh tranh đúng đắn cho mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận của 1 nhãn hàng
- Công cụ phân tích tài chính để xác lập doanh số bán cần phải đạt được nhằm bù đắp chi phí của các giải pháp marketing cho mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận sản phẩm/nhãn hàng
Chi phí phát sinh ngoài phạm vi marketing kết hợp số liệu dự báo thị trường cho việc chọn giải pháp marketing tối ưu nhằm tăng trưởng lợi nhuận của nhãn hàng

LÃNH ĐẠO LÀ MỘT NGHỆ THUẬT

“Chuyên đề: Tâm thế quản lý và Nghệ thuật lãnh đạo”