Khoá học Giám đốc sản xuất – CPO tại Nghệ An

Chân dung & Vai trò của Giám đốc sản xuất (CPO) chuyên nghiệp

• Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một Giám đốc sản xuất (CPO)
• Năng lực, tố chất, kiến thức, kinh nghiệm cần có của một Giám đốc sản xuất
• Nhiệm vụ, trách nhiệm và Quyền hạn của Giám đốc sản xuất
• Con đường và điều kiện cần có để trở thành một Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp

Tổ chức Phân xưởng và Nhà máy

• Mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức
• Cơ chế vận hành trong sản xuất
• KPIs và hệ thống báo cáo

Kỹ năng Lập & kiểm soát kế hoạch sản xuất hiệu quả

• Hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất
• Mục tiêu & kế hoạch sản xuất
• Phân chia kế hoạch sản xuất theo từng phần
• Qui trình xây dựng kế hoạch sản xuất
• Những điều cần lưu ý khi lập kế hoạch sản xuất
• Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch
• Phân bổ kế hoạch sản xuất cho từng tổ/ dây chuyền
• Công cụ lập kế hoạch sản xuất
• Phương pháp giám sát và báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất
• Kỹ năng xử lý các tình huống thay đổi kế hoạch.
• Các biểu mẫu lập kế hoạch sản xuất hiện nay

Quản lý nhân sự trong sản xuất

1. Phương pháp Bố trí và phân công công việc hiệu quả
   • Tầm quan trọng của phân công lao động, các tiêu chí phân công lao động trong sản xuất
   • Kỹ thuật phân tích công việc và xây dựng bảng mô tả công việc
   • Phân biệt sự khác nhau giữa ủy thác và ủy quyền
   • Phương pháp tổ chức công việc và giao việc cho nhân viên
   • Xác định năng lực và thế mạnh của từng nhân viên
   • Xây dựng quy trình giao việc và Lập mô tả công việc Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên,. Kiểm soát thời gian và số lượng công việc của mỗi nhân viên
   • Điều phối giao việc đồng thời nhiều nhân viên, nhiều bộ phần trong một lúc.
   • Các hình thức bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
   • Xác định giai đoạn các công việc của dây chuyền
   • Một số công cụ tổ chức phân công và giám sát
2. Phương pháp Bố trí và phân công công việc hiệu quả
   • Các tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả
     • Đánh giá năng lực.
     • Đánh giá thành tích.
     • Đánh giá thái độ.
   • Cách xây dựng từ điển năng lực từng vị trí
     • Năng lực chung
     • Năng lực quản lý
     • Năng lực bổ trợ
     • Năng lực chuyên môn
   • Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.
   • Biểu mẫu xây dựng khung năng lực cho từng vị trí
   • Phương pháp đánh giá nhân viên hiệu quả.
   • Các vấn đề lưu ý trong đánh giá.
3. Kỹ năng tạo động lực và kích thích nhân viên làm việc

• • Các công cụ phân tích động lực làm việc của nhân viên: Thang nhu cầu Maslow; Thuyết nhu cầu của McClelland; Thuyết hai nhân tố – Herzberg
  • Vai trò, tầm quan trọng của người Giám đốc sản xuất trong việc tạo động lực làm việc cho nhân viên
  • Một số các thức tạo động lực phổ biến: Ủy thác công việc; Thiết kế lại công việc; Luân chuyển công việc; Hỗ trợ nhân viên trong công việc

Quản lý sản xuất và Kiểm soát chi phí

• Tổng quan quản lý sản xuất và thực hành sản xuất tốt (GMP)
• Xây dựng và kiểm soát quy trình trên dây chuyền sản xuất
• Cách tính số lao động sản xuất
• Cách xây dựng định mức cho từng sản phẩm
• Những lưu ý khi tính định mức
• Cơ cấu giá thành và các loại chi phí trong sản xuất
• Kiểm soát chi phí và giảm lãng phí trong sản xuất
• Các công cụ hỗ trợ trong việc tối ưu giá thành sản xuất

Quản lý chất lượng trong sản xuất

• Các nguyên tắc quản lý chất lượng và quan điểm hiện đại
• Các hệ thống quản lý chất lượng ứng đối với các loại hình sản xuất
• QA/QC – Vai trò của công tác đảm bảo và kiểm soát chất lượng trong công ty.
• Hoạch định kiểm soát chất lượng đầu vào/ trong quá trình/ đầu ra sản phẩm.
• Phương pháp xây dựng các tiêu chí chất lượng cần có trong Công ty
• Kỹ năng kiểm tra giám sát / đánh giá chất lượng sản phẩm hiệu quả trong Bộ phận sản xuất
• Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình kiểm soát hiệu quả.
• Thiết lập, vận hành hệ thống quản lý chất lượng toàn diện

Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu trong sản xuất

• Giới thiệu Lịch sử TPM (Total Productive Maintenance).
• Cơ cấu tổ chức thực hiện TPM.
• Các mục tiêu của TPM.
• Hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ – OEE Phương pháp tính chỉ số OEE
• Các bước áp dụng TPM trong doanh nghiệp.
• Xác định mục tiêu, chiến lược trong công tác quản lý MMTB Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị.
• Xây dựng chính sách kiểm soát/ chế tài trong công tác quản lý MMTB
• Xây dựng bộ máy và Lập kế hoạch trong việc Bảo trì MMTB. Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu
• Nguyên nhân làm vượt định mức tiêu hao NVL – vật tư trong sản xuất. Hướng dẫn công tác bảo trì theo quy trình bảo trì chuẩn

Một số mô hình và phương pháp Quản lý sản xuất

1. Mô hình Sản xuất tinh gọn LEAN:
   • Tầm quan trọng của việc áp dụng Lean manufacturing trong sản xuất. Lãng phí là gì?
   • Các loại lãng phí trong sản xuất kinh doanh
   • Các nguyên nhận gây ra lãng phí và Phương pháp loại trừ lãng phí trong sản xuất.
   • Các nguyên tắc xác định lãng phí
   • Các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị trong sản xuất. Cân bằng sản xuất
2. Quy trình: 5S – KAIZEN:
   • Các nguyên tắc thực hành tốt 5S, Kaizen
   • Quy trình triển khai chương trình 5S, Kaizen
   • Các yêu cầu chung về triển khai 5S, Kaizen
3. Mô hình JUST-IN-TIME
   • Giới thiệu về mô hình JUST-IN-TIME
   • Quy trình và cách thức triển khai JUST-IN-TIME

Quản trị chuỗi cung ứng (SCM)

• Tổng quát về Chuỗi Cung Ứng
• Các hoạt động của Chuỗi Cung Ứng
• Xác định nhu cầu và lập kế hoạch cung ứng
• Sản xuất và phân phối
• Vai trò thông tin trong Chuỗi Cung Ứng
• Đo lường hiệu quả hoạt động Chuỗi Cung Ứng