Khóa học Giám đốc điều hành CEO 04 tại Vũng Tàu

Phần I: HÌNH ẢNH CEO TOÀN CẦU

“Chuyên đề: Định vị Nhà Lãnh đạo chuyên nghiệp”

• Bàn về sự học doanh nhân
• Chân dung CEO chuyên nghiệp
• CEO – Nghề & Nghiệp

Phần II: KHÉO ĂN – KHÉO NÓI SẼ CÓ ĐƯỢC THIÊN HẠ

“Chuyên đề: Thuyết trình và xây dựng đội nhóm”

1. Nghệ thuật thuyết trình

• Thuyết trình là gì?
• Phương pháp xây dựng bài thuyết trình hiệu quả
• Hoàn thiện phong cách
• Thực hành và chia sẻ tình huống thực tế trong thuyết trình

2. Kỹ năng xây dựng đội nhóm hiệu quả

• Đội nhóm là gì?
• Lợi ích của làm việc đội nhóm
• Thiết lập mục tiêu, hiệu quả làm việc nhóm
• Kỹ năng đánh giá, kiểm soát quá trình làm việc nhóm
• Kỹ năng khuyến khích tạo động lực cho các thành viên trong nhóm
• Các chiến lược giải quyết vấn đề và quản trị xung đột trong nhóm

Phần III: CHIẾN THUẬT – CHIẾN LƯỢC – DĨ BẤT BIẾN ỨNG VẠN BIẾN

“Chuyên đề: Lãnh đạo với phương pháp lập chiến lược và vận hành”

• Chiến lược là gì?; Chiến thuật là gì?
• Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp
• Chiến lược doanh nghiệp trong thời đại công nghệ số
• Xây dựng chiến lược với các công cụ phân tích
• Quy trình quản trị chiến lược
• Một số chiến lược điển hình
• Triển khai chiến lược tới các bộ phận, phòng ban.

Phần IV: DỤNG NHÂN NHƯ DỤNG MỘC

“Chuyên đề: Quản trị nguồn nhân lực dành cho Lãnh đạo”

• Tổng quan Quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của Quản trị nguồn nhân lực
• Qui trình Quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược công ty và chiến lược nhân lực
• Hoạch định & phân tích nguồn nhân lực
• Quy trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Lựa chọn chiến lược ngắn hạn và dài hạn
• Thiết lập kế hoạch phát triển nhân lực
• Xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
• Chiến lược xây dựng nhân sự cao cấp
• Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nguồn nhân lực.

Phần V: LÃNH ĐẠO LÀ MỘT NGHỆ THUẬT

“Chuyên đề: Tâm lý quản lý và nghệ thuật lãnh đạo”

• Phân biệt quản lý và lãnh đạo
• Những phẩm chất cần thiết của nhà Lãnh đạo
• Khái niệm về phong cách lãnh đạo
• Các mô hình về phong cách lãnh đạo
• Các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn phong cách lãnh đạo
• Tâm lý nhân viên và các chiến lược gây ảnh hưởng
• Duy trì và tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Các chiến lược gây ảnh hưởng đến nhân viên

Phần VI: SẾP VỚI TÀI CHÍNH

“Chuyên đề: Quản trị tài chính doanh nghiệp và quản lý dòng tiền và phân bổ đầu tư”

• Tổng quan về Quản trị tài chính
• Phân tích hiệu quả tài chính doanh nghiệp
• Các quy tắc quản lý Doanh nghiệp và Quản trị tài chính
• Kế hoạch tài chính và dự toán thu chi
• Quản trị dòng tiền của DN và dự báo dòng tiền
• Các công cụ tiền tệ, định mức kinh tế kỹ thuật và các công cụ tài chính
• Tài chính hoạt động đầu tư
• Quản trị vốn lưu động, Quản trị vốn cố định

Phần VII: MARKETING LÀ MỘT NGHỆ THUẬT TẠO RA GIÁ TRỊ CHO KHÁCH HÀNG VÀ DOANH NGHIỆP

“Chuyên đề: MARKETING thực tiễn – Từ truyền thống đến đa kênh”

1. Những hiểu biết cơ bản về Marketing

• Tổng quan về Marketing
• Môi trường Marketing
• Hành vi người mua
• Thị trường, phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, định vị thị trường.

2. Thông tin truyền thông Marketing

• Hệ thống thông tin Marketing
• Mô hình truyền thông
• Sáng tạo và ứng dụng sáng tạo trong Marketing

3. Dịch chuyển từ tiếp thị truyền thông sang công nghệ số

• Hoạch định chiến lược và Kế hoạch Marketing
• Quản lý hoạt động Hỗ trợ Thương mại
• Định vị khách hàng, xây dựng và quản trị thương hiệu thời công nghệ số
• Truyền thông, quảng cáo, PR thời công nghệ số

Phần VIII: PHẦN NHIỀU DO GIÁO DỤC MÀ RA

“Chuyên đề: Kỹ năng huấn luyện và đào tạo”

• Các nguyên tắc vàng trong huấn luyện và đào tạo nhân viên;
• Các hình thức đào tạo nhân viên hiệu quả;
• Phân tích nhu cầu đào tạo trong đội ngũ nhân viên;
• Phương pháp xây dựng một chương trình đào tạo;
• Kỹ năng dẫn giảng và quản trị lớp học hiệu quả;
• Quy trình và các mô hình huấn luyện nhân viên hiệu quả;
• Công tác chuẩn bị trước khi huấn luyện;
• Công tác phân tích & đánh giá năng lực nhân viên trong huấn luyện;
• Phương pháp huấn luyện chủ động;
• Đánh giá & phản hồi kết quả đánh giá trong huấn luyện.
• Thực hành