Giới thiệu khóa học
CEO THỜI CÔNG NGHỆ SỐ – TỪ QUẢN TRỊ THEO CẢM XÚC ĐẾN QUẢN TRỊ THEO KHOA HỌC!
“Nếu những hành động của bạn truyền cảm hứng cho những người khác ước mơ nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm việc nhiều hơn và trở nên tốt đẹp hơn, bạn là một người lãnh đạo.” – John Quincy Adams (Tổng thống thứ 6 Hoa Kỳ)
Trong bất kỳ tổ chức nào, vai trò của người lãnh đạo đặc biệt quan trọng trong Thành-Bại của đơn vị. Một người lãnh đạo xuất sắc, là người biết định hướng và dẫn dắt tổ chức đi đến thành công, là người sẽ truyền động lực cho nhân viên, giúp họ phát huy hết khả năng của mình để cống hiến cho công việc, là người tiên phong dẫn dắt đội ngũ vượt qua khó khăn thử thách. Ngược lại, một lãnh đạo tồi có thể tiêu diệt hết động lực của nhân viên, khiến họ mất cảm hứng, tinh thần làm việc và cống hiến cho tổ chức.
Vậy lãnh đạo là tố chất bẩm sinh hay do rèn luyện mà thành? Câu trả lời là cả hai. Một người lãnh đạo thực sự không chỉ hội tụ những tố chất lãnh đạo vốn có mà còn cần liên tục cập nhật cho mình những kiến thức mới để nâng cao năng lực quản trị theo khoa học và giảm bớt các quyết định theo cảm tính đầy rủi ro. Đã qua thời doanh nghiệp có thể thành công chỉ nhờ vào kinh nghiệm của người Lãnh đạo. Việc áp dụng phù hợp các phương pháp quản lý hiện đại theo chuẩn quốc tế sẽ giúp tổ chức đi đúng hướng, có chiến lược và hành động nhất quán, rõ ràng, đạt được mục tiêu một cách chủ động.
Trong nỗ lực quốc tế hoá trình độ nguồn nhân lực cao cấp, cụ thể là nâng cao năng lực quản lý và lãnh đạo của các CEO Việt Nam, Trường Doanh nhân Top Olympia tổ chức chương trình đào tạo “Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp – CEO” với sự chia sẻ của Ban Giảng huấn giàu kinh nghiệm thực tiễn cùng kiến thức học thuật mang tính ứng dụng cao nhằm trang bị cho học viên những kiến thức nền tảng đầy đủ, hoàn thiện kỹ năng quản lý, nâng cao kinh nghiệm điều hành và có thể xây dựng được hệ thống quản lý hiện đại để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Xem thêm
Mục tiêu khóa học
MỤC TIÊU:
- Giúp các nhà Lãnh đạo làm quen với phương pháp xây dựng hệ thống quản lý hiện đại theo chuẩn mực, bỏ qua phương pháp thực hiện theo kinh nghiệm và cảm tính để nâng cao sự chuyên nghiệp và tính hiệu quả trong việc vận hành tổ chức;
- Cung cấp cho Học viên những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp (CEO) cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu;
- Cung cấp cho Học viên những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một CEO cần phải trang bị;
- Cung cấp các phương pháp, công cụ phù hợp để thiết lập các chiến lược cũng như cách thức thực thi các kế hoạch để hoàn thành mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Đối tượng tham gia
NHỮNG AI NÊN THAM GIA?
- Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…;
- Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;
- Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận… trong doanh nghiệp;
- Những ai đang trong quá trình khởi sự doanh nghiệp
- Những người có hoài vọng trở thành CEO trong tương lai.
Nội dung khóa học
CHÂN DUNG CEO THỜI CÔNG NGHỆ SỐ
“Định vị Nhà Lãnh đạo chuyên nghiệp”
- Bàn về sự học doanh nhân
- Chân dung CEO thời công nghệ số
- CEO – Nghề & Nghiệp
I. CHIẾN THUẬT – CHIẾN LƯỢC – DĨ BẤT BIẾN ỨNG VẠN BIẾN
“Chuyên đề: Lãnh đạo với phương pháp lập chiến lược và vận hành”
- Chiến lược là gì?; Chiến thuật là gì?
- Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp
- Chiến lược doanh nghiệp trong thời đại công nghệ số
- Xây dựng chiến lược với các công cụ phân tích
- Quy trình quản trị chiến lược
- Một số chiến lược điển hình
- Triển khai chiến lược tới các bộ phận, phòng ban.
- Thực hành xây dựng chiến lược doanh nghiệp/bộ phận
II. LÃNH ĐẠO & TƯ DUY CHUYỂN ĐỔI SỐ
“Chuyên đề: Quản lý & Tối ưu hiệu suất bằng AI dành cho lãnh đạo”
- Chiến lược công ty và chiến lược nhân lực
- Hoạch định & phân tích nguồn nhân lực
- Quy trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
- Lựa chọn chiến lược ngắn hạn và dài hạn
- Thiết lập kế hoạch phát triển nhân lực
- Xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
- Chiến lược xây dựng nhân sự cao cấp
- Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nguồn nhân lực.
1. Ứng dụng AI tối ưu hiệu suất cho lãnh đạo & Quản lý:
– Khai mở tư duy AI cho lãnh đạo
– Bản chất của AI và Kỹ năng ra lệnh cho AI Framework cấu trúc lệnh chuẩn
– Các ứng dụng thực chiến AI dành cho Lãnh đạo và Quản lý
– HỆ SINH THÁI CÔNG CỤ & CHUẨN HÓA WORKFLOW:
+ AI Tool Stack cho quản lý
+ Ứng dụng AI vào tác vụ quản lý hàng ngày
2. Tối ưu hóa Quản lý & Vận hành bằng AI
– AI CHO QUẢN TRỊ ĐỘI NHÓM & RA QUYẾT ĐỊNH
+ AI trong Quản trị Nhân sự
+ AI hỗ trợ ra quyết định dựa trên dữ liệu
+ Quản trị cuộc họp với AI
– TƯ DUY TỐI ƯU & TỰ ĐỘNG HÓA QUY TRÌNH
+ Tư duy quy trình khi làm việc với trí tuệ nhân tạo AI
+ Tư duy tự động hóa doanh nghiệp với AI
III. DỤNG NHÂN NHƯ DỤNG MỘC
“Chuyên đề: Quản trị nhân lực đa thế hệ dành cho CEO”
- Chiến lược công ty và chiến lược nhân lực
- Hoạch định & phân tích nguồn nhân lực
- Quy trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
- Lựa chọn chiến lược ngắn hạn và dài hạn
- Thiết lập kế hoạch phát triển nhân lực
- Xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
- Chiến lược xây dựng nhân sự cao cấp
- Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nguồn nhân lực.
IV. KHÉO ĂN – KHÉO NÓI SẼ CÓ ĐƯỢC THIÊN HẠ
“Chuyên đề: Kỹ năng Đàm phán và Quản trị mối quan hệ khách hàng”
– KỸ NĂNG THƯƠNG LƯỢNG VÀ ĐÀM PHÁN
+ Sơ lược về giao tiếp & đàm phán trong kinh doanh
+ Các kỹ năng trong giao tiếp, đàm phán: Kỹ năng lắng nghe, quan sát, đặt câu hỏi và trả lời câu hỏi…
+ Chiến lược, chiến thuật đàm phán trong kinh doanh
+ Các giai đoạn và hình thức đàm phán trong kinh doanh
+ Kỹ năng thuyết phục trong đàm phán.
+ Kỹ thuật phá thế găng trong đàm phán
+ Một số phong cách đàm phán
– QUẢN TRỊ MỐI QUAN HỆ KHÁCH HÀNG
+ Khách hàng và vai trò của Khách hàng
+ Thiết lập và Quản lý mối quan hệ khách hàng hiệu quả
+ Kỹ năng giữ mối quan hệ và chăm sóc khách hàng để bán hàng
+ Các kỹ năng bổ trợ để quản trị mối quan hệ khách hàng
V. LÃNH ĐẠO VÀ CON SỐ
“Chuyên đề: Quản trị tài chính dành cho lãnh đạo”
- Tổng quan về Quản trị tài chính
- Phân tích hiệu quả tài chính doanh nghiệp
- Quản trị vốn lưu động, Quản trị vốn cố định
- Tài chính hoạt động đầu tư
- Quản trị dòng tiền của DN và thực hành dự báo dòng tiền
- Các quy tắc quản lý Doanh nghiệp và Quản trị tài chính
- Kế hoạch tài chính và dự toán thu chi
- Các công cụ tiền tệ, và các công cụ tài chính
VI. BIỂN LẶNG CHẲNG TẠO NÊN THUỶ THỦ TÀI BA
“CĐ: Lãnh đạo và Công tác Quản trị rủi ro doanh nghiệp”
- Tổng quan về Quản trị rủi ro
- Quy trình quản trị rủi ro
- Quản trị rủi ro: phương pháp và kỹ thuật
- Nhận diện rủi ro hệ thống và rủi ro không hệ thống
- Các công cụ hiệu quả nhất trong quản lý rủi ro
- Xây dựng văn hoá quản trị rủi ro và truyền thông
- Học cách tránh rủi ro và quản lý rủi ro từ thực tiễn các DN.
VII. LÃNH ĐẠO LÀ MỘT NGHỆ THUẬT
“Chuyên đề: Quản trị cảm xúc dành cho Lãnh đạo”
– TRÍ TUỆ CẢM XÚC TRONG LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP:
+ Từ IQ đến EQ và AQ trong quản trị hiện đại
+ Cảm xúc ảnh hưởng như thế nào đến năng lực điều hành
+ Năng lực cốt lõi của lãnh đạo có EQ cao
– QUẢN TRỊ CẢM XÚC TRONG RA QUYẾT ĐỊNH VÀ GIẢI QUYẾT KHỦNG HOẢNG:
+ Những “cái bẫy cảm xúc” của người lãnh đạo
+ Quản trị cảm xúc dưới áp lực
+ Quy trình ra quyết định tỉnh táo
– LÃNH ĐẠO ĐỘI NGŨ BẰNG TRÍ TUỆ CẢM XÚC:
+ Thấu hiểu tâm lý nhân viên
+ Giao tiếp tạo ảnh hưởng
+ Quản trị xung đột
– XÂY DỰNG VĂN HÓA CẢM XÚC TÍCH CỰC TRONG DOANH NGHIỆP:
+ Người lãnh đạo là người tạo “khí hậu cảm xúc”
+ Quản trị năng lượng tổ chức
Xem thêm
Giảng viên
Giảng viên giảng dạy khóa học
Hình ảnh khóa học
![[danang]bất Động Sản K71 Thầy Phước 13&14032021](https://top-olympia.edu.vn/mpimage/2024/10/DaNangBat-Dong-San-K71_Thay-Phuoc_1314032021-scaled.jpg)
Thông tin liên hệ
- Địa chỉ: 59 Trần Phú, Hải Châu 1, Q. Hải Châu, TP. Đà Nẵng
- Hotline: 0949 684 888
- Điện thoại: 0949 684 888 - 0989 676 878 - 0888 444 157
- Email: daotao@topolympia.com
