Khoá học: Giám đốc điều hành – CEO K15 tại Bắc Ninh

HÌNH ẢNH CEO TOÀN CẦU

“Chuyên đề: Định vị Nhà Lãnh đạo chuyên nghiệp

• Bàn về sự học doanh nhân
• Chân dung CEO chuyên nghiệp
• CEO – Nghề & Nghiệp

CHIẾN THUẬT – CHIẾN LƯỢC – DĨ BẤT BIẾN ỨNG VẠN BIẾN

“Chuyên đề: Lãnh đạo với phương pháp lập chiến lược và vận hành”

• Chiến lược là gì?; Chiến thuật là gì?
• Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp
• Chiến lược doanh nghiệp trong thời đại công nghệ số
• Xây dựng chiến lược với các công cụ phân tích
• Quy trình quản trị chiến lược
• Một số chiến lược điển hình
• Triển khai chiến lược tới các bộ phận, phòng ban.

DỤNG NHÂN NHƯ DỤNG MỘC

“Chuyên đề: Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực”

• Chiến lược công ty và chiến lược nhân lực
• Hoạch định & phân tích nguồn nhân lực
• Quy trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Lựa chọn chiến lược ngắn hạn và dài hạn
• Thiết lập kế hoạch phát triển nhân lực
• Xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
• Chiến lược xây dựng nhân sự cao cấp
• Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nguồn nhân lực

MARKETING LÀ MỘT NGHỆ THUẬT TẠO RA GIÁ TRỊ CHO KHÁCH HÀNG VÀ DOANH NGHIỆP

“Chuyên đề: Marketing 4.0 – Dịch chuyển từ truyền thống sang công nghệ số”

1. Những hiểu biết cơ bản về Marketing

• Tổng quan về Marketing
• Môi trường Marketing
• Hành vi người mua
• Thị trường, phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, định vị thị trường.

2. Thông tin truyền thông Marketing

• Hệ thống thông tin Marketing
• Mô hình truyền thông
• Sáng tạo và ứng dụng sáng tạo trong Marketing

3. Dịch chuyển từ tiếp thị truyền thống sang công nghệ số

• Hoạch định chiến lược và Kế hoạch Marketing
• Quản lý hoạt động Hỗ trợ Thương mại
• Định vị khách hàng, xây dựng và quản trị thương hiệu thời công nghệ số
• Truyền thông, quảng cáo, PR thời công nghệ số

CEO VÀ VAI TRÒ NGƯỜI THẦY TẠI DOANH NGHIỆP

“Chuyên đề: Kỹ năng Huấn luyện và đào tạo”

• Các nguyên tắc vàng trong huấn luyện và đào tạo nhân viên;
• Các hình thức đào tạo nhân viên hiệu quả;
• Phân tích nhu cầu đào tạo trong đội ngũ nhân viên;
• Phương pháp xây dựng một chương trình đào tạo;
• Kỹ năng dẫn giảng và quản trị lớp học hiệu quả;
• Quy trình và các mô hình huấn luyện nhân viên hiệu quả;
• Công tác chuẩn bị trước khi huấn luyện;
• Công tác phân tích & đánh giá năng lực nhân viên trong huấn luyện;
• Phương pháp huấn luyện chủ động;
• Đánh giá & phản hồi kết quả đánh giá trong huấn luyện.
• Thực hành kỹ năng huấn luyện và đào tạo nhân viên

BÁN HÀNG LÀ BẠN ĐANG GÓP MỘT PHẦN VÀO VĂN MINH CỦA NHÂN LOẠI

“Chuyên đề: CEO với công tác bán hàng tại Doanh nghiệp”

• Tổng quan về hoạt động bán hàng
• Tầm quan trọng của công tác quản lý bán hàng trong hoạt động kinh doanh tổng thể;
• Vị trí & các mối quan hệ của một quản lý bán hàng
• Tâm lý khách hàng và hành vi tiêu dùng
• Lập chỉ tiêu và kế hoạch bán hàng
• Lãnh đạo và tạo động lực làm việc cho nhân viên bán hàng/kinh doanh
• Xây dựng Quy trình bán hàng
• Các Kỹ năng thiết yếu trong Bán hàng

SẾP VÀ TÀI CHÍNH

“Chuyên đề: Quản trị tài chính doanh nghiệp”

• Tổng quan về Quản trị tài chính
• Phân tích hiệu quả tài chính doanh nghiệp
• Các quy tắc quản lý Doanh nghiệp và Quản trị tài chính
• Kế hoạch tài chính và dự toán thu chi
• Quản trị dòng tiền của Doanh nghiệp và dự báo dòng tiền
• Các công cụ tiền tệ, định mức kinh tế kỹ thuật & công cụ tài chính
• Tài chính hoạt động đầu tư
• Quản trị vốn lưu động, Quản trị vốn cố định

NẾU BẠN KHÔNG CHƠI BẠN KHÔNG THỂ DÀNH CHIẾN THẮNG

“Chuyên đề: Quản trị rủi ro doanh nghiệp”

• Tổng quan về Quản trị rủi ro
• Quy trình quản trị rủi ro
• Quản trị rủi ro: phương pháp và kỹ thuật
• Nhận diện rủi ro hệ thống và rủi ro không hệ thống
• Các công cụ hiệu quả nhất trong quản lý rủi ro
• Xây dựng văn hoá quản trị rủi ro và truyền thông
• Học cách tránh rủi ro và quản lý rủi ro từ thực tiễn các DN