Ứng dụng AI xây dựng chiến lược công ty – bộ phận

Giới thiệu khóa học

Xem thêm

Mục tiêu khóa học

   Khóa học được thiết kế nhằm giúp các Cán bộ quản lý làm chủ công nghệ AI, chuyển hóa tư duy chiến lược thành hành động thực tế và xây dựng thành công kế hoạch phát triển cho doanh nghiệp, bộ phận. Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ đạt được các mục tiêu cốt lõi sau:

Về Tư duy & Kiến thức Chiến lược

  • Thấu hiểu quy trình quản trị hiện đại: Nắm vững cấu trúc và quy trình quản trị chiến lược toàn diện có sự trợ lực của công nghệ AI.
  • Định hình tư duy phản biện với AI: Thay vì phụ thuộc hoàn toàn, học viên biết cách đặt câu hỏi, chất vấn và phản biện lại các kết quả của AI để tìm ra giải pháp tối ưu và thực tế nhất cho doanh nghiệp.

Về Kỹ năng Thực hành & Ứng dụng AI

  • Làm chủ kỹ thuật Prompt chuyên sâu: Thành thạo cách ra lệnh (Prompt) và phối hợp với các công cụ AI để phân tích thị trường, đối thủ, SWOT và thấu hiểu chân dung khách hàng mục tiêu.
  • Số hóa mô hình kinh doanh và dịch vụ: Biết cách dùng AI để chấm điểm, lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh; thiết kế danh mục dịch vụ, đóng gói giải pháp và xây dựng mô hình doanh thu cho năm 2026.
  • Quản trị và thực thi hiệu quả: Ứng dụng AI để phân rã mục tiêu chiến lược thành các bộ chỉ số (OKR/KPI) chi tiết cho từng phòng ban, thiết lập ma trận trách nhiệm và lập kế hoạch hành động cụ thể.

Đối tượng tham gia

  • Cấp Quản lý Doanh nghiệp, trưởng phó các phòng ban.
  • Các học viên khác muốn có nhu cầu

Nội dung khóa học

 

1. Tìm hiểu quy trình và phân tích chiến lược

  • Tổng quan quy trình quản trị chiến lược
  • Cách đặt câu lệnh Promt để đạt hiệu quả chiến lược
  • Kỹ năng quan trọng nhất: Tư duy phản biện với AI
  • Cách xác định mục tiêu chiến lược bằng AI
  • Phân tích hiện trạng, bối cảnh, đối thủ, SWOT bằng AI
  • Xác định vấn đề trọng tâm và mục tiêu chiến lược bằng AI

 

2. Lựa chọn và xây dựng chiến lược “thực chiến”

  • Đề xuất 2-3 phương án chiến lược
  • Chấm điểm từng phương án bằng AI:
  •   Tiềm năng doanh thu.
  • Khả năng sinh lợi.
  • Mức độ khác biệt.
  • Năng lực đội ngũ con người.
  • Chi phí và rủi ro triển khai
  • Lựa chọn chiến lược ưu tiên
  • Xây dựng chiến lược theo: định vị Công ty, khách hàng trọng tâm, Danh mục dịch vụ chiến lược, ba gói dịch vụ, khung giá tham khảo, mô hình doanh thu 2026.

 

3. Triển khai, đánh giá và kiểm soát chiến lược đến từng đơn vị

  • Thiết lập KPI đến từng bộ phận
  • Phân công trách nhiệm theo mô hình RACL
  • Lập kế hoạch hành động 2026
  • Xây dựng slide chiến lược bằng AI
  • Trình bày và phản biện chiến lược các nhóm
Xem thêm
Quản Trị Chiến Lược Bằng Ai
  • Ngày khai giảng 08/08/2026
  • Địa điểm Đà Nẵng
  • Học phí 2.500.000 đồng/học viên
  • Thời lượng 3 buổi
Thông tin liên hệ
  • Địa chỉ: 59 Trần Phú, Hải Châu 1, Q. Hải Châu, TP. Đà Nẵng
  • Hotline: 0949 684 888
  • Điện thoại: 0949 684 888 - 0989 676 878 - 0888 444 157
  • Email: daotao@topolympia.com