Trang chủ
Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh

Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh

Giới thiệu khóa học

Khóa đào tạo “Phương pháp Lập kế hoạch Kinh doanh” được Top Olympia thiết kế riêng cho Lãnh đạo và các cấp quản lý các Doanh nghiệp, giúp học viên: Có được phương pháp luận và tư duy nền tảng về kinh doanh và quản trị doanh nghiệp để áp dụng vào thực tế;mối quan hệ hữu cơ giữa các phòng ban trong Doanh nghiệp sẽ được cải thiện rõ nét thông qua việc phối hợp các quyết định của mỗi phòng ban khác nhau; Có cơ hội áp dụng các ý tưởng, chiến lược, chiến thuật vào trong phần mềm của chương trình học để trải nghiệm trước khi quyết định áp dụng trong thực tế tại đơn vị mình, không những Doanh nghiệp sẽ có định hướng rõ ràng, mà các cuộc họp còn mang lại hiệu quả tối ưu với thời gian tối thiểu.

Chi tiết xem thông báo tại link sau:

https://top-olympia.edu.vn/mpimage/2025/07/53.TTXT-Chieu-sinh-lop-kskd.pdf

Xem thêm

Mục tiêu khóa học

Khóa học giúp các học viên có thể:

Nhận thức tổng quan về chiến lược kinh doanh và phương pháp lập kế hoạch kinh doanh;
Hiểu rõ vai trò và mục tiêu của việc lập kế hoạch kinh doanh
Xây dựng bộ kỹ năng cần thiết để phân tích kế hoạch kinh doanh thực tế của các doanh nghiệp trong và ngoài nước, xác định thị trường, khách hàng, dự báo nhu cầu và hoạch định mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp mình
Có khả năng tự lập một bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh
Có phương pháp triển khai kế hoạch kinh doanh hiệu quả;
Đối tượng tham gia:
Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.
Giám đốc, Phó Giám đốc phụ trách Kinh doanh
Trưởng/ Phó phòng/ cán bộ nhân viên Phòng Kinh doanh, Phòng Kế hoạch
Tất cả cá nhân quan tâm và yêu thích đến dự án kinh doanh

Nội dung khóa học

Phần I. Khái quát về kế hoạch kinh doanh

Tại sao cần có kế hoạch kinh doanh?
Các thành phần quan trọng của một bản kế hoạch kinh doanh
Phác thảo Kế hoạch kinh doanh
Các yếu tố cơ bản để thiết lập một KHKD
Các phương pháp lập kế hoạch kinh doanh phổ biến

Phần II. Phân tích chiến lược (SWOT)

Phân tích môi trường vĩ mô
Phân tích môi trường ngành
Phương pháp và công cụ Phân tích và dự báo môi trường;
Đánh giá nội bộ xác định điểm mạnh, điểm yếu (Văn hóa doanh nghiệp và cơ cấu tổ chức, Nhân lực, Tài chính, công nghệ, năng lực cốt lõi.
Phân tích lợi thế cạnh tranh/năng lực cốt lõi
Phân tích Chiến lược sử dụng Ma trận

Phần III. Lập kế hoạch kinh doanh