Hiện nay, với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường toàn cầu, áp lực suy thoái và những khó khăn nhiều chiều từ nền kinh tế, các doanh nghiệp ngày càng quan tâm nhiều hơn đến quản trị rủi ro và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm giúp tổ chức hạn chế những sự cố, mất mát, thiệt hại, và tăng hiệu quả hoạt động của tổ chức. Tuy nhiên, khi đề cập đến hệ thống Kiểm soát nội bộ, mỗi tổ chức lại hiểu khác nhau; việc triển khai hệ thống Kiểm soát nội bộ trong các tổ chức cũng theo những cách thức khác nhau và thường theo kinh nghiệm tích lũy được.
Việc Kiểm soát viên doanh nghiệp được đào tạo nghiệp vụ một cách bài bản không chỉ giúp ích cho công tác thường kỳ của Kiểm soát viên mà còn giúp Hội đồng thành viên hoặc Chủ tịch công ty và Tổng Giám đốc nhận được những ý kiến đề xuất thiết thực từ họ, nhằm giảm thiểu những rủi ro, gian lận, nâng cao hiệu quả quản lý và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhiệm vụ chính của KSV/BKS
- Kiểm tra tính hợp pháp, trung thực, cẩn trọng của người đại diện chủ sở hữu.
- Phải thẩm định những báo cáo liên quan đến tình hình kinh doanh, báo cáo quản lý, báo cáo tài chính, kiểm toán của công ty.
- Phải có những kiến nghị dựa trên những công tác kiểm tra để chủ sở hữu có cơ sở ra quyết định đúng đắn.
- Nhiệm vụ khác mà theo điều lệ, quy định theo yêu cầu của chủ sở hữu.
