Trang chủ
Khóa học Quản trị nhân sự – HRM tại Đồng Nai

Khóa học Quản trị nhân sự – HRM tại Đồng Nai

Giới thiệu khóa học

Ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tới các phương thức Marketing và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả. Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo sự cân bằng giữa tính chất nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình đó là “nguồn nhân lực”.

Công tác quản trị nhân sự giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên và quản lý chất lượng những người tham gia tích cực vào sự thành công của công ty. Các tổ chức trông mong vào các nhà chuyên môn về quản trị nhân sự giúp họ đạt được hiệu quả và năng suất cao hơn với một hạn chế về lực lượng lao động.

Một trong những yêu cầu chính của quản trị nhân sự là tìm ra đúng người, đúng số lượng và đúng thời điểm trên các điều kiện thỏa mãn cả doanh nghiệp và nhân viên mới. Khi lựa chọn được những người có kỹ năng thích hợp làm việc ở đúng vị trí thì cả nhân viên lẫn công ty đều có lợi.

Xem thêm

Đối tượng tham gia

Trưởng, phó phòng nhân sự tại các doanh nghiệp.
Cán bộ phòng nhân sự hoặc những cán bộ đang công tác có liên quan đến lĩnh vực nhân sự, tiền lương và quản lý lao động.
Các cán bộ được đề bạt lên làm trưởng, phó phòng nhân sự
Các cá nhân đang có nhu cầu chuyển đổi công việc làm nhân sự.

Nội dung khóa học

CHÂN DUNG NGƯỜI LÀM NHÂN SỰ THỜI 4.0
- Nghề nhân sự thời 4.0
- Kiến thức, kỹ năng cần có của HRM thời 4.0
- Lộ trình phát triển sự nghiệp
PHẦN 1: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC
- Chiến lược công ty và chiến lược nhân lực
- Hoạch định & phân tích nguồn nhân lực
- Quy trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
- Lựa chọn chiến lược ngắn hạn và dài hạn
- Thiết lập kế hoạch phát triển nhân lực
- Xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
- Chiến lược xây dựng nhân sự cao cấp
- Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nguồn nhân lực
PHẦN 2: TUYỂN DỤNG VÀ PHỎNG VẤN NHÂN SỰ
- Lập kế hoạch tuyển dụng, xác định nhu cầu, các tiêu chuẩn và ngân hàng câu hỏi
- Thực hành truyền thông tuyển mộ, các hình thức truyền thông hiệu quả.
- Phương pháp phỏng vấn
- Nghệ thuật và kỹ năng đánh giá ứng viên phù hợp
- Kỹ năng nhận diện nhân viên trong phỏng vấn.
- Tiến trình tuyển chọn
- Các kỹ thuật phỏng vấn. Các bí quyết phỏng vấn
- Thực hành phỏng vấn. Tuyển chọn ứng viên.
PHẦN 3: Phân CÔNG GIAO VIỆC HIỆU QUẢ
- Tổng quan về phân công giao việc
- Vai trò của cán bộ quản lý nhân sự trong giao việc
- Quy trình phân công giao việc
- Những lưu ý khi phân công giao việc
- Những khó khăn, vướng mắc trong quá trình phân công giao việc
- Thực hành phân công giao việc.
PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
- Tổng quan về đánh giá hiệu quả làm việc
- Mục đích và những khó khăn trong đánh giá hiệu quả làm việc.
- Xu hướng mới trong đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.
- Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên
- Các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
- Thực hiện đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.
PHẦN 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
- Tổng quan về huấn luyện và đào tạo nhân sự
- Các nguyên tắc vàng trong đào tạo nhân viên;
- Các hình thức đào tạo nhân viên hiệu quả;
- Phân tích nhu cầu đào tạo trong đội ngũ nhân viên;
- Phương pháp xây dựng một chương trình đào tạo;
- Kỹ năng dẫn giảng và quản trị lớp học hiệu quả;
- Phương pháp đánh giá kết quả sau đào tạo.
- Thực hành kỹ năng đào tạo nhân viên
PHẦN 6: QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG
- Thiết lập chính sách tiền lương trong doanh nghiệp.
- Phân tích, định giá công việc
- Cách thức phân bổ, sử dụng quỹ tiền lương
- Các hình thức trả lương.
- Xu hướng mới trong trả công lao động.