Định giá doanh nghiệp là công việc mà mỗi lãnh đạo doanh nghiệp luôn muốn thực hiện để hiểu giá trị của doanh nghiệp do mình tạo dựng. Tuy nhiên, đây là một việc làm cần phải có chuyên môn và đòi hỏi các bước phức tạp.
Tại sao phải định giá doanh nghiệp lúc này?
Trong hai năm đại dịch Covid diễn ra ở Việt Nam và trên thế giới đã làm thay đổi mọi mặt. Đối với các doanh nghiệp chúng ta cần phải xem xét lại:
– Khách hàng truyền thống còn không?
– Thị trường truyền thống đang dịch chuyển đi đâu?
– Cách giao tiếp với khách hàng thế nào cho hiệu quả?
Với những ảnh hưởng như thế đòi hỏi nhà lãnh đạo phải tính toán lại giá trị của doanh nghiệp mình còn lại như thế nào? Giá trị đó tăng lên hay giảm xuống?
Đối với những doanh nghiệp biết cách xoay chuyển mô hình kinh doanh thì đây là cơ hội để vươn mình. Nhưng lãnh đạo đã biết giá trị thật của nó chưa? Tăng lên bao nhiêu?
Đối với những doanh nghiệp không thể nào xoay chuyển thì sao? Giá trị thật còn lại bao nhiêu?
Với những doanh nghiệp Start up thì đây có phải là cơ hội để kêu gọi thêm nguồn lực từ bên ngoài vào không?
Tất cả những điều trên đây chỉ gói gọn trong cụm từ: Định giá doanh nghiệp.
Bạn phải biết rõ giá trị thực của doanh nghiệp mình thì mới có thể “bán mình” với giá phải chăng hoặc đi mua với giá hời.
Thế thì Định giá doanh nghiệp bằng cách nào?
=> Định giá doanh nghiệp cho phép nhà lãnh đạo hiểu được giá trị trong thị trường của doanh nghiệp mình. Doanh nghiệp có những gì là tài sản hữu hình? Những gì là tài sản vô hình? Tuy nhiên, thực chất định giá doanh nghiệp thực thụ cần một quá trình từ kiểm toán cho đến định giá là khá phức tạp và mất nhiều thời gian, và đó là công việc của các chuyên gia.
Là một chủ doanh nghiệp, bạn chỉ cần “ướm” thử giá trị của doanh nghiệp mình để không bị hớ khi cần một nguồn lực mới bổ sung cho sự phát triển.
Khóa huấn luyện ĐỊNH GIÁ DOANH NGHIỆP dưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ Vũ Thị Bích Quỳnh sẽ giúp các lãnh đạo có được bức tranh rõ hơn về giá trị của doanh nghiệp mình. Nó không những hữu dụng cho thời kỳ hậu Covid mà còn là một đòn bẫy cho bất kỳ thời kỳ nào. Bên cạnh đó, các lãnh đạo doanh nghiệp cũng được hướng dẫn các nguyên tắt xây dựng mô hình quản lý chi phí doanh nghiệp hiện đại.
Với các nguyên tắc này, chủ doanh nghiệp sẽ cắt giảm những chi phí thừa nhằm mang lại một nguồn lực tối đa cho doanh nghiệp của mình.
