Khóa học Quản trị nhân sự – HRM

Khai giảngHọc phíƯu đãi
15/04/20176.000.000 đ/1hvGiảm 10% học phí khi đăng ký trước ngày khai giảng 1 tuần

TRƯỜNG DOANH NHÂN TOP OLYMPIA - CHI NHÁNH NGHỆ AN

THÔNG BÁO KHAI GIẢNG KHÓA HỌC

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - HRM HIỆN ĐẠI

TẠI TP VINH - NGHỆ AN

   Ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tới các phương thức Marketing và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả. Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo sự cân bằng giữa tính chất nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình đó là “nguồn nhân lực”.

   Công tác quản trị nhân sự giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên và quản lý chất lượng những người tham gia tích cực vào sự thành công của công ty. Các tổ chức trông mong vào các nhà chuyên môn về quản trị nhân sự giúp họ đạt được hiệu quả và năng suất cao hơn với một hạn chế về lực lượng lao động.

   Một trong những yêu cầu chính của quản trị nhân sự là tìm ra đúng người, đúng số lượng và đúng thời điểm trên các điều kiện thỏa mãn cả doanh nghiệp và nhân viên mới. Khi lựa chọn được những người có kỹ năng thích hợp làm việc ở đúng vị trí thì cả nhân viên lẫn công ty đều có lợi.

Mục tiêu khóa học

  • Xác định vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm của một người quản lý nhân sự trong việc phát triển nguồn nhân lực của công ty.
  • Hoạch định nhân sự và lập kế hoạch thực hiện; sử dụng bảng mô tả công việc làm công cụ hữu hiệu cho việc sắp xếp cấp bậc và xác định mức lương vị trí công việc công bằng và hợp lý;
  • Thu hút nhân lực vào công ty thông qua việc sử dụng hiệu quả các phương pháp và cách thức tuyển dụng; phỏng vấn và đánh giá ứng viên dựa trên bằng chứng khách quan và cụ thể; tuyển chọn nhân sự đạt hiệu quả cao.
  • Xây dựng hệ thống đánh giá, hỗ trợ thực hiện và theo dõi thành tích của nguồn nhân lực một cách hiệu quả.
  • Xây dựng các chính sách, quy định nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh, văn hoá của công ty và các yêu cầu của luật pháp; Xây dựng và duy trì không khí làm việc tích cực trong công ty bằng cách thực hành và duy trì hiệu quả các chính sách, quy định của công ty;
  • Tạo lập tính tự chủ công việc của mỗi nhân viên và xác định rõ hướng phát triển họ. Hướng cho mỗi nhân viên hiểu rõ vị trí làm việc của mình sẽ ngày một đi lên và vươn tới một tầm cao mới.

Những ai nên tham gia

  • Trưởng, phó phòng nhân sự tại các doanh nghiệp.
  • Cán bộ phòng nhân sự hoặc những cán bộ đang công tác có liên quan đến lĩnh vực nhân sự, tiền lương và quản lý lao động.
  • Các cán bộ được đề bạt lên làm trưởng, phó phòng nhân sự
  • Các cá nhân đang có nhu cầu chuyển đổi công việc làm nhân sự.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHẦN 1: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC

  • Phân tích nhu cầu nhân lực
  • Hoạch định nguồn nhân lực
  • Lập ngân sách cho hoạt động quản lý nguồn nhân lực
  • Phân tích nguồn nhân lực. Ma trận SWOT
  • Lựa chọn chiến lược ngắn hạn và dài hạn
  • Thiết lập kế hoạch phát triển nhân lực
  • Xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
  • Chiến lược xây dựng nhân sự cao cấp

PHẦN 2: TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

  • Tuyển dụng các vị trí lãnh đạo cấp trung cho doanh nghiệp
  • Phương pháp phỏng vấn.
  • Kỹ năng nhận diện nhân viên trong phỏng vấn.
  • Tiến trình tuyển chọn
  • Các kỹ thuật phỏng vấn. Các bí quyết phỏng vấn
  • Thực hành phỏng vấn. Tuyển chọn ứng viênTrả lương cho kết quả công việc. Thư đề nghị công việc.

PHẦN 3: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

  • Phân tích trình độ nhận thức và niềm đam mê công việc.
  • Phân tích khả năng từng lao động.
  • Thiết kế và phân tích công việc cho môi nhân viên
  • Thực hành thiết kế dòng công việc, phân tích công việc.

PHẦN 4: THIẾT LẬP & QUẢN LÝ MỤC TIÊU NHÂN VIÊN

  • Mục tiêu nhân viên là gì?
  • Làm sao biết được định hướng của nhân viên. Tìm hiểu khát vọng và nhu cầu từng nhân viên.
  • Định hướng công việc và xây dựng lòng tin.

PHẦN 5: ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

  • Đánh giá thành tích, xác định mục tiêu đánh giá. Đánh giá thi đua của nhân viên trong công ty.
  • Khen thưởng động viên nhân viên.
  • Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực.
  • Kinh nghiệm thực tế đánh giá thi đua tại công ty.

PHẦN 6: LƯƠNG VÀ THƯỞNG

  • Thẩm định thang bảng lương.
  • Phân tích, định giá công việc
  • Thiết lập chính sách tiền lương trong doanh nghiệp.
  • Xác định các mối quan hệ trong bảng lương.
  • Cách thức phân bổ, sử dụng quỹ tiền lương
  • Các hình thức trả lương. Xu hướng mới trong trả công lao động

GIẢNG VIÊN

ĐĂNG KÝ NGAY BÂY GIỜ

HOẶC LIÊN HỆ TRỰC TIẾP TẠI:

Trường Doanh nhân TOP OLYMPIA - Chi nhánh tại Nghệ An

  • Địa chỉ: 31 Nguyễn Viết Xuân, tp. Vinh, tỉnh Nghệ An.
  • Điện thoại: 0949684888
  • Hot line: 0915 483 366 (Mrs. Giang) – 0917 779 768 (Mrs. Hiền)
  • Email: nghean@top-olympia.edu.vn